Marion Gessner-Pröll MBA, Mag. Gerald Pröll, MBA
Marion Gessner-Pröll MBA, Mag. Gerald Pröll, MBA

gps-jobsearch LogoStell Dich und dein Unternehmen kurz unseren Lesern vor!
Mein Name ist Marion. Ich bin geschäftsführende Gesellschafterin von gps-jobsearch (gp-solutions GmbH).

Wie ist die Idee zu deinem Unternehmen entstanden?
Nach Jahren in Führungspositionen großer internationaler Unternehmen spürte ich den Wunsch, etwas Eigenes aufzubauen. Immer wieder half ich befreundeten Managern dabei, im verdeckten Stellenmarkt den nächsten Karriereschritt zu finden – oft durch Kontakte, die sie selbst nicht kannten. Aus diesen Erfahrungen entstand die Idee meines Unternehmens: Ich übertrug das in den USA bewährte Modell des „inversen Headhuntings“ auf den deutschsprachigen Raum, um Führungskräften diskret und effektiv neue Perspektiven zu eröffnen.

 

Welche Vision steckt hinter deinem Unternehmen?

Mein Antrieb ist es, Karrieren gezielt voranzubringen – persönlich, professionell und vertrauensvoll. Ich möchte Führungskräften die Möglichkeit geben, ihre Zukunft aktiv und unabhängig zu gestalten, statt passiv abzuwarten. Sie sollen aus mehreren Optionen wählen können, bewusst entscheiden und ihre Karriere nach eigenen Vorstellungen formen. Meine Leistung ist maßgeschneidert für Manager – individuell, diskret und genau auf ihre Ambitionen zugeschnitten. So entsteht Raum, um sich strategisch weiterzuentwickeln, echte Wahlfreiheit zu erleben und die eigene Karriere selbstbestimmt zu steuern.

Welche Vorteile bietet Dein Unternehmen gegenüber der Konkurrenz?
Wir unterscheiden uns von der Konkurrenz durch unseren maßgeschneiderten, persönlichen Ansatz für Führungskräfte. Wir bleiben bewusst klein, um höchste Qualität und individuelle Betreuung zu gewährleisten, und wählen die Führungskräfte, die wir begleiten, sorgfältig aus. Unsere Klienten profitieren von aktiver, selbstbestimmter Karrieregestaltung, strategischer Weiterentwicklung und echter Wahlfreiheit im verdeckten Markt. Durch unser starkes persönliches Netzwerk zu Entscheidern – Aufsichtsräten, Gesellschaftern und Top-Management – eröffnen wir Zugang zu Möglichkeiten, die sonst verborgen bleiben. Diskretion, Individualität und langfristige Partnerschaft stehen bei uns im Vordergrund

Was war deine größte Herausforderung – und wie hat Du sie gemeistert?
Eine der größten Herausforderungen in den ersten Jahren war der hohe finanzielle Aufwand bei gleichzeitig sehr wenigen Kunden – ich musste erst bekannt werden. Jede erfolgreiche Vermittlung hat das Vertrauen gestärkt, viele Führungskräfte haben uns weiterempfohlen, und so wuchs unser Geschäft Stück für Stück. Schwieriger war es, geeignete Mitarbeiter zu finden: Das Thema war damals noch relativ unbekannt und die Anforderungen anspruchsvoll. Gefragt war ein langsamer, sorgfältiger Aufbau, die Einarbeitung war teilweise langwierig. Heute haben wir großes Glück mit unserem Team – viele begleiten uns seit den ersten Tagen. Besonders geholfen haben mir befreundete Gesellschafter und Aufsichtsräte, die mich unterstützt und beraten haben. Für diese Begleitung bin ich bis heute sehr dankbar.

Welchen Tipp würdest du dir selber geben, wenn du von Vorne anfangen müsstest?

Wenn ich von vorne anfangen müsste, würde ich mir raten, noch früher und konsequenter Hilfe von befreundeten Gesellschaftern und Aufsichtsräten anzunehmen. Ihr Rat und ihre Unterstützung hätten vieles erleichtert. Wir haben dabei auch manches Mal Lehrgeld bezahlt – aber das gehört dazu, und daran wächst man. Heute sehe ich vieles gelassener. Zudem würde ich von Beginn an mein Team vorsichtig, aber gezielt aufbauen, um Einarbeitung und Qualität langfristig zu sichern. Und ich würde mir bewusst machen, dass Wachstum Zeit braucht: Bekanntheit, Vertrauen und Empfehlungen entstehen Schritt für Schritt – jeder kleine Erfolg legt das Fundament für nachhaltigen Erfolg.

Denn wir sind ein Unternehmen, dessen Dienstleistung vollständig auf Vertrauen aufgebaut ist – und Vertrauen muss man sich hart erarbeiten. Jede Empfehlung, jede erfolgreiche Vermittlung und jede partnerschaftliche Beziehung ist das Ergebnis von Sorgfalt, Diskretion und persönlichem Engagement. Genau dieses Fundament ermöglicht es uns, Führungskräften echte Wahlfreiheit zu geben und ihre Karrieren aktiv, unabhängig und maßgeschneidert zu gestalten.